МОЯ ИСТОРИЯ УСПЕХА
 

 
РАЗВИВАЮ СВОЙ
БИЗНЕС-ПРОЕКТ

ПРИГЛАШАЮ В СВОЮ КОМАНДУ
  Здравствуйте!

    Меня зовут Несмиянова Елена.
    Я проживаю в г. Братск, Иркутская область.
    Я замужем и воспитываю двух сыновей.

    В настоящее  время я нахожусь в отпуске по уходу за ребенком. Получаю очередное высшее образование в области менеджмент (учусь в Байкальском Университете Экономики и Права). Более трех лет увлекаюсь изготовлением мыла ручной работы (горячим и холодным способами), люблю печь торты. Люблю активно проводить время, палаточный отдых, путешествовать за рулем автомобиля, ездить на рыбалку летом и зимой, кататься на коньках и лыжах.

     До 2016 года мой опыт общения с МЛМ-компаниями сводился к минимуму. Я периодически приобретала продукцию у консультантов, которая меня устраивала по качеству и цене. Меня никогда не приглашали на работу в МЛМ, не предлагали рассмотреть возможность дополнительного заработка или построения своего бизнеса, возможно, это было связано с тем, что я устраивала моих знакомых в качестве просто потребителя.

     До декретного отпуска я работала в стабильной крупной региональной компании, где получала достойное вознаграждение за свой труд, занимала руководящие позиции, что позволяло мне получать удовольствие от процесса применения своих навыков и знаний, профессионально расти и расширять свой опыт.

     Очень хотелось, чтобы так было всегда, но есть современные реалии и тенденции развития бизнеса в России, которые направлены на автоматизацию бизнес-процессов, мероприятий, повышающих корпоративную эффективность компаний, что способствует сокращению издержек и внедрению процессов оптимизации, в том числе и оптимизации численности коллективов. Сейчас «модно» вводить такие показатели как «выручка/прибыль на одного сотрудника» и в процессе погони за мнимыми корпоративными KPI человеческие ресурсы чаще всего вторичны.

     Последние годы и по сей день, мы можем наблюдать процессы поглощения и слияния компаний в различных отраслях нашей экономики, повсеместно наблюдается развитие и использование онлайн-сервисов самообслуживания – эти тенденции правильные и направлены на то, чтобы повысить стоимость компаний на рынке и принести как можно больше дивидендов акционерам. Повсеместно развивается аутсорсинг, поэтому правления разных компаний с легкостью выводят штатных сотрудников за пределы компании – это правильные и верные решения для БИЗНЕСА, но как же люди? Люди, по мнению ТОП-менеджеров, должны оставаться лояльными к своим компаниям, к их ценностям и корпоративной культуре и «приносить себя в жертву», порой, самостоятельно или под давлением увольняться с работы.

     Экономия издержек, как фактор повышения финансовой эффективности компании, становится все более актуальным.

     С людьми прощаются, и да, в крупных компаниях это происходит с положенными выплатами, которые являются «подушкой безопасности» в первое время, но что дальше? Деньги имеют свойство заканчиваться, и человек оказывается в весьма непростой ситуации, ведь количество квалифицированных вакансий на рынке труда сокращается, а количество соискателей с каждым днём только увеличивается – растет конкуренция на рынке труда. Опыт и хорошее образование при этом приветствуются, но и они не являются гарантом вашего трудоустройства. А что делать нашим выпускникам, которые после ВУЗа имеют только образование, да практику в лучшем случае? Как им «выживать» и «прорываться» в этой жизни?

     Организация, в которой мне довелось и повезло работать, ещё в 2014 году, насчитывала более 1200 штатных сотрудников - успешная организация, являющаяся лидером в своей отрасли, несмотря на федеральных игроков рынка. В процессе оптимизации и централизации бизнес-процессов (в связи с поглощением бизнеса более крупным игроком) к концу 2016 года 90% штатного персонала было сокращено или выведено за штат компании. Нереально скажете ВЫ? Реально. И поверьте, компания хоть и потеряла свою долю на потребительском рынке, все же работает и продолжает наращивать темпы роста, переломив негативный тренд, который наблюдался в первый год преобразований – это современная норма развития бизнеса в нашей стране.

     Все мы знаем, что наша страна относится к числу развивающихся стран, у нас повсеместно используется ручной труд. Если вы наблюдательны, то понимаете, что ряд специальностей в недалеком будущем станет неактуальными – они будут автоматизированы и заменены электронными устройствами. Водители, библиотекари, продавцы и многие другие специальности попросту перестанут существовать в привычном для нас виде. Уже сейчас можно посетить магазины самообслуживания, где вы в качестве покупателя самостоятельно выбираете продукцию, размещаете ее на транспортной ленте перед выходом, автоматическая касса сканирует штрих коды, сама упаковывает продукцию, а вы лишь подносите свой телефон к терминалу для оплаты, после чего с товаром уходите домой. Требуется консультация? Поднесите штрих код к необходимому устройству, и вы получите исчерпывающую информацию. В таких автоматизированных супермаркетах обслуживающий персонал минимален – это эффективно для владельца, ведь минимизируются риски, связанные с человеческим фактором.

     Все эти тенденции приводят к тому, что конкуренция на рынке труда будет только усиливаться, поэтому многим людям потребуется переквалификация, так как их прежний опыт и знания просто будут невостребованные.

     Вероятно, именно тот факт, что я стала свидетелем событий преобразований, повлиял на мое решение взглянуть на различные отрасли бизнеса под другим углом, задуматься о собственной «подушке безопасности» и как бывает, именно в этот период мне поступило предложение рассмотреть бизнес МЛМ.

     Около месяца я изучала историю развития разных МЛМ-компаний на рынке России, маркетинг-планы, оценивала риски и тенденции, знакомилась с практической стороной вопроса, общалась с людьми, которые уже преуспели в данной сфере. Сразу исключила из анализа компании, которые не имеют собственный продукт и пытаются развиваться лишь за счет привлечения средств новых вкладчиков.

     Итогом анализа стал осознанный выбор нового для себя направления деятельности.

НАЧАЛО РАЗВИТИЯ СЕТЕВОГО БИЗНЕСА В РОССИИ

     В России история развития сетевого бизнеса сопровождалась трудностями. Начальный период становления характеризовался полным отсутствием понимания сути и принципов работы сетевой модели бизнеса, и это было в то время, когда в развитых странах МЛМ-компании уже стали привычным делом, доказавшим свою работоспособность и эффективность. В России сетевой бизнес «был посеян» в совершенно неподготовленную почву. Отсутствие обучающей литературы и законов о запрете финансовых пирамид, экономическая безграмотность и безденежье людей, а также неистребимое русское желание быстрой «халявы» – все это привело к достаточно печальным последствиям.

     МЛМ-бизнес в период становления характеризовался агрессивной тактикой ведения дел, граничащей с подавлением воли людей. Под действием обещанного «золотого дождя», многие загорелись идеей легкого обогащения. В результате потенциальные дистрибьюторы влезали в долги, чтобы оптом набрать продукции, которую впоследствии не смогли реализовать. И дело, заметьте, не в плохом товаре, а в неумении применить деловую модель к существующим реалиям.

     Надо отдельно подчеркнуть, что изначально модель сетевого маркетинга состояла именно в реализации продукции – чем больше реализуешь, тем больше ты заработаешь. Забегу немного вперед и скажу, что сейчас бизнес модель изменилась, и бизнес выстраивается чаще всего совершенно без продаж, сидя дома в комфортных условиях и без отрыва от семейных и иных дел.

     Все это привело к тому, что большинство граждан России надолго разочаровались в МЛМ-компаниях, обвиняя их в мошенничестве и потере вложенных средств. А многочисленные финансовые пирамиды, быстро взявшие на вооружение эффективную схему построения многоуровневой команды в 90х, лишь добавляли негатива в только формирующийся образ сетевого бизнеса. Именно в это время основная часть новоявленных «бизнесменов» покинула данный род деятельности.

     Оставшиеся «в деле» энтузиасты распрощались с мифом, сулящим легкое и быстрое богатство без всяких усилий, и принялись за изучение принципов многоуровневого маркетинга. Тогда же возникла и получила распространение и научно-методическая база для развития МЛМ-модели в России.

     Считается, что с этого момента сетевой бизнес получил свое второе рождение на российском рынке. В страну широко «хлынули» западные МЛМ компании.

     Начиная с 00х сетевой маркетинг прочно доказал свою эффективность и в отечественных реалиях. К нему стали проявлять интерес российские производители, приходящие к пониманию, что данная модель позволяет значительно сократить издержки на продвижение товаров к потребителям.

СОВРЕМЕННЫЕ РЕАЛИИ

     С массовым внедрением Интернет-технологий, развитием социальных сервисов в нашу жизнь, сетевой бизнес все больше отходит от традиционной схемы работы и перемещается на просторы всемирной паутины. Это значительно расширяет его возможности, стирая территориальные ограничения, экономя время и деньги на организацию личных встреч и увеличивая целевую аудиторию для поиска клиентов и партнеров в процессе рекрутинга.

     Сейчас, если мы посмотрим и сравним истории успеха людей, преуспевших в сетевом бизнесе, то легко можем увидеть, что те, кто приходит сейчас в бизнес, достигают первых серьезных результатов за полгода – год, в то время, как в первом десятилетия 21 века человеку требовалось около пяти лет работы.

     Несмотря на долгий негативный образ многоуровневого маркетинга в нашей стране и постоянную его путаницу с финансовыми пирамидами, сетевой бизнес продолжает успешно развиваться на отечественном рынке, и этому способствует ряд факторов:

  1. Отсутствие больших стартовых вложений, что делает бизнес-модель доступной для многих людей. Работа через Интернет вообще не требует особых финансовых вложений, а развивать дело можно не выходя из дома. Это значительно расширяет круг потенциальных дистрибьюторов, стать которым может как студент, так и пенсионер.
  2. Возможность самостоятельного выбора компании для сотрудничества, графика работы и степени загрузки. Это позволяет совмещать онлайн-деятельность с основным родом занятости.
  3. Возможность личностного роста, чего достаточно трудно достичь на традиционной работе, где без «блата» пробиться сложно. Сетевой бизнес, особенно его интернет-вариант, дает возможность получить любые результаты, в зависимости не от вашего пола или возраста, а исключительно от усилий и трудолюбия.
  4. Шанс создать стабильный пассивный доход, являющийся главным фактором финансовой независимости. При этом в отличие от инвестирования или покупки недвижимости, вам не нужно иметь начальные вложения.

     Учитывая данные факторы, можно с уверенностью сказать, что сетевой маркетинг в России будет востребован и будет успешно развиваться, особенно на фоне того, что негативный опыт 90х и субъективные взгляды ряда людей всё больше меняются на здравый и рациональный взгляд современных людей. Если раньше наши родители влияли на наше мнение и воспитывали в нас осторожность к данной сфере бизнеса, то сейчас всё чаще люди предпочитают мыслить и принимать решения самостоятельно, пробуют и сами делают выводы «за» и «против».

     Другое дело, что необходимо осторожно подходить к выбору компании для сотрудничества, так как количество мошенников в данной сфере очень велико. Выбирая для себя МЛМ компанию, стоит обратить внимание на следующие нюансы:

  • Легальность работы на отечественном рынке.

     В России до сих пор нет четких законов, регулирующих деятельность сетевого бизнеса. Единственным фактором, определяющим уровень доверия к компании, может считаться ее принадлежность к ассоциации прямых продаж. Ее целью является развитие модели многоуровневого маркетинга, соблюдение этических норм ведения данного бизнеса и защита прав потребителей.

  • Наличие качественного продукта

     При этом он должен обладать какими-то уникальными характеристиками и конкурентоспособной ценой. Лучшим критерием выбора выступает честное признание перед самим собой, приобрели бы вы данный товар для личного пользования, а не с целью заработка. Данное условие важно потому, что давно минули времена, когда можно было разово «впарить» продукцию, заявленные свойства которой не соответствовали реальным. Сегодня одним из главных факторов успеха является создание активной потребительской сети, что невозможно без высококлассного товара.

  • Бесплатное и доступное обучение

     Надежные МЛМ-компании, заинтересованные в длительном сотрудничестве со своими дистрибьюторами, прикладывают огромные усилия для повышения их уровня образования и уверенности в себе. Если с вас пытаются взять немалые деньги за вход на семинар или за получение обучающего видеокурса, я бы рекомендовала вам насторожиться.

     Будущим сетевого маркетинга в России, несомненно, можно назвать следующие факторы:

  • Повышение лояльности населения страны к данному виду заработка.
  • Создание резонанса среди молодого поколения, тех людей, которые не были накормлены «деятельностью пирамид 90-х».
  • Комплексное упрощение работы в любой современной автоматизированной компании МЛМ-бизнеса.

     Из вышесказанного можно сделать вывод, что главной проблемой в работе и развития сетевого бизнеса, является недоверие большого количества людей к сетевым видам заработка.

     Всем известно, что в любой сфере нашего общества работает "принцип сарафанного радио". Интернет дает возможность ускорять этот процесс с помощью различных мультимедийных посылов к восприятию людей.

     Самый лучший способ влиять на мнение людей — это использовать другие мнения-отзывы. Чем более они будут правдивыми и масштабными, тем быстрее будут меняться убеждения людей.

     Для этого можно использовать всевозможные фото, видео и текстовые доказательства того, что МЛМ-компания вам платит или их продукты являются действенными.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Надеюсь, что всё вышесказанное было ВАМ полезно и оказало вам помощь в понимании сути современной модели построения сетевого бизнеса. Еще раз повторюсь, что те, кто рассчитывает на легкие деньги, которые ему будут платить за то, что человек как и раньше будет сидеть на диване перед телевизором, играть в игры или просто бесцельно зависать в социальных сетях в погоне за очередными лайками, - ошибаются. При таком отношении к делу, вы потеряете своё время и впустую потратите время ваших наставников.

     Вы изначально должны принимать для себя осознанное и взвешенное решение и, если сделали шаг, то работать, несмотря ни на что, преодолевая свою природную лень, до результата, до достижения поставленных перед собой целей.

     Начало деятельности в построении МЛМ-бизнеса постоянно сопровождается сложностями, сомнениями, постоянными мыслями о том, что ничего не получается и не получится, причем у подавляющего большинства мышление именно негативное – это опять же результат проявления нашей природной лени.

     За время своей работы с «теплым» и «холодным» рынками я слышала очень много мнений о том, чем я занимаюсь. Я уважаю мнение каждого человека и всегда прислушиваюсь к нему, даже если изначально в корне с ним не согласна – умение слушать и СЛЫШАТЬ человека, понять причины того или иного мнения – все это позволяет получать бесценный опыт и более профессионально развиваться в данном направлении деятельности.

     Очень часто я встречаю и общаюсь с людьми, которые пробовали себя в МЛМ или просто наслышаны о субъективном мнении своего окружения и чаще всего это не вызывает у них положительные эмоции, скорее всего разочарование. Спасибо тем, кто откровенно рассказывает о своём опыте – это позволяет делать правильные выводы и лишний раз убеждаться в том, что для себя я приняла верное решение.

     Очень часто людей привлекают в бизнес и не объясняют даже основ его построения, так называемые «наставники», чаще всего, действуют хаотично, не обучая Новичков, думая, что помогли зарегистрироваться в компании, и на этом их работа исчерпана, дальше крутись, как хочешь. При этом есть яркие примеры успеха, когда даже в таких сложных условиях, без поддержки партнеров, активным и целеустремленным людям удается достигать завидных результатов. Но это исключения, так как чаще всего в таких условиях люди остаются - разочарованными.

     Есть противоположные примеры, когда процесс обучения выстроен и структурирован. Есть опытный наставник, активная команда, готовый учебный материал, постоянная поддержка в построении и развитии собственной структуры, но из-за равнодушного отношения к своему будущему, своим партнерам, человек начинает искать ПРИЧИНЫ, а не ВОЗМОЖНОСТИ. У некоторых не хватает сил и времени, после присоединения к компании, ознакомится даже с вводной информацией – без обучения ВАШИ действия будут хаотичными и не приведут вас к успеху.

     Залог успеха на 80% кроется в нас самих. Если вы хотите быть успешным и независимым человеком, если вы думаете о вашем будущем и будущем ваших родных, вы знаете, чего хотите достигнуть и как желаете жить, то успех вас не заставит ждать. Остальные 20% успеха – это ваше окружение.

Свой выбор я сделала абсолютно осознанно.

     Если вы, также как и я, не готовы до пенсии работать от звонка и до звонка, если вы не желаете постоянно жить с мыслю о потере работы и думать, где найти деньги на желаемую покупку, если вы не хотите на пенсии выживать и винить во всем окружающий вас мир, то я приглашаю ВАС в нашу команду единомышленников.

     Мы поставили себе цель изменить себя и своё мышление – этого мы добились, и теперь мы успешно движемся к своей цели, помогая друг другу выстраивать именно то будущее, о котором другие будут мечтать всю свою жизнь, работая на тех, кто им позволяет лишь мечтать.

Несмиянова Елена - менеджер компании "Oriflame"

    








 



 

© ORIFLAMEFORYOU.RU - "БИЗНЕС с ORIFLAME. РАБОТА НА ДОМУ" - 2016-2017 (САЙТ НЕЗАВИСИМОГО КОНСУЛЬТАНТА)